L’intérêt pour vous de nous faire intervenir ? Ce sont nos clients qui en parlent le mieux…
➽ Ateliers
✔ Découvrez, pour vos managers, notre atelier sur le changement de posture managériale, ou, pour vos RRH, sur la mutation de la fonction RH avec les témoignages vidéo ci-dessous.
Aurélie Ehrmann, Co-fondatrice de La tête dans le guidon
« Ce qui nous manquait pour aller vers un « vrai » mode « collaboratif » et non seulement le « coopératif » – comme dans le mode projet – »
« L’intérêt de l’atelier est d’imposer ce temps de réflexivité que personne ne prend en étant dans le « run »…. Prendre le temps d’aller vite…! »
« Un atelier qui permet de créer du lien, mettre les personne ensemble, faire vivre un esprit d’équipe. Chacun se sent impliqué. »
Audrey Aittabssir, HR Project Coordinator, CACEIS
« Un moment agréable et un instant privilégié qui marque les esprits. Nous en avons reparlé souvent ensemble…!»
« Des outils de réflexion individuelle et un atelier de mise en commun permettant d’expérimenter l’intelligence collective. »
✔ Face à un monde devenu complexe et incertain, ces ateliers visent à accompagner le changement, à favoriser l’empowerment et le dialogue collectif.…! Une parenthèse pour réfléchir collectivement, ouvrir son regard, se projeter, être inspiré,…
Nos ateliers sont personnalisables selon le contexte du client.
Grand groupe dans l’Assurance
«L’atelier a été inspirant. Il a aidé à la mise en lumière de trois questions essentielles à notre mobilisation collective.»
Patrick Plein, VP Human Resources chez VINCI Energies International & Systems
«L’intervention de Charlotte sous forme d’un atelier au préalable à une journée de travail en collectif (séminaire d’équipe) a permis des échanges intéressants sur la manière de générer de l’intelligence collective. Cette intervention, pragmatique et opérationnelle, s’est révélée utile pour favoriser ouverture et dialogue sur des sujets complexes.»
➽ Accompagnement de managers
✔ Nous accompagnons vos managers.
Dirigeant d’une PME de 50 collaborateurs
«La démarche est constructive et pertinente. Cela m’a permis de voir des opportunités nouvelles»
DRH au sein du groupe l’Oréal
«Charlotte a une pensée dense qui aide à aller au bout de ses propres réflexions et de prendre du recul ».
Christian Bruant, ancien cadre dirigeant au sein d’un grand groupe
« Je recommande le fait d’être coaché par Charlotte. J’ai particulièrement apprécié sa posture d’écoute et sa détermination pour faire avancer en suivant un fil. Très professionnelle, elle fait preuve d’empathie, d’une grande capacité de réflexion et d’une sensibilité lui permettant de comprendre / capter avec justesse les personnes en sachant les amener dans une démarche constructive.».
Nathalie, cadre dirigeante
«J’ai beaucoup aimé les séances avec Charlotte où je me suis sentie dans « ma bulle ». J’ai beaucoup aimé son approche : une présence, de bons questionnements, pas de jugement.».
➽ Accompagnement d’équipe
✔ Bien qu’encore trop peu pratiqué en entreprise, le coaching d’équipe est un véritable levier de cohésion et de performance pour réussir pleinement.
Nous proposons une approche originale et innovante, appréciée des clients. A l’issue d’entretiens individuels avec les membres de l’équipe, nous co-construisons des ateliers sur mesure en fonction du contexte de l’équipe.
Henri d’Agrain, Délégué Général du Cigref, association pour aider les grandes entreprises et administration à intégrer le numérique
« Charlotte a accompagné l’équipe des permanents du Cigref dans une démarche de coaching. Je recommande son approche pour son intérêt, la qualité de son travail et son écoute. Il y a une approche raisonnable et raisonnée. L’équipe se sent écoutée, considérée de manière implicite et explicite, individuelle et collective, à travers une telle intervention qui a aidé à mettre en place des dispositifs.
La démarche a été intéressante parce qu’elle a permis de faire un point d’étape, de savoir comment l’équipe perçoit son collectif, les points positifs et négatifs de son fonctionnement, et de faire émerger des voies d’amélioration. Cette démarche permet de prendre le temps d’écouter les autres membres de l’équipe, de dialoguer, d’identifier et classer les difficultés pour permettre au manager de mieux visualiser les principales améliorations à engager dans les mois qui viennent. «
Frédéric Doucene, co-fondateur de Funnl
« Notre équipe a été très satisfaite du coaching d’équipe effectué par Charlotte. Il a été constructif et a permis de prendre le temps d’échanger entre fondateurs sur des sujets clefs. C’est une opportunité de pouvoir mettre des choses sur la table, de prendre conscience de difficultés que chacun rencontraient dans son coin sans forcément le verbaliser et d’imaginer une nouvelle façon de travailler, plus collectives, pour être plus efficace. Je le recommande parce que c’est une occasion très intéressante pour se poser et réfléchir sur la symbiose passé, actuelle et future des membres d’une équipe dirigeante. »
Arnaud
« Ce coaching d’équipe a changé notre façon de travailler ensemble. Nous avons réorganisé nos réunions pour partager aussi sur notre façon de travailler ensemble et pas uniquement sur de l’opérationnel. Cet atelier est un excellent moyen pour briser les barrières dans le cadre d’une équipe, améliorer la communication et les échanges, remotiver les troupes, faire remonter les problèmes (surtout ceux qui ne sont pas évidents pour tout le monde), sensibiliser les membres au travail en équipe et les inciter à trouver des solutions pour mieux travailler ensemble. Ce que j’en pense : « Pourquoi on ne l’a pas fait avant :)…! ».
Caroline
« Le coaching d’équipe (interviews, atelier…) effectué permet aux fondateurs d’un entreprise de réfléchir chacun de leur côté aux sujets importants pour le bon fonctionnement de l’équipe. Nous avons pu retrouver notre énergie première, le « pourquoi » qui nous a amené à nous lancer dans cette aventure. Cela nous a aussi permis d’exprimer nos craintes et nos peurs et la manière stratégique d’y faire face ensemble. Enfin, c’était un bon moment de partage apprécié par toute l’équipe qui nous a permis d’éclaircir des points très importants. On peut parfois être tellement concentré sur les opérations quotidiennes qu’on les perd de vue. Cet atelier nous a permis de prendre du recul. Concrètement, nous avons ensuite choisi de libérer du temps de notre planning pour privilégier des moments de partage. »
➽ Conférences
✔ Plus d’une trentaine de conférences données sur des thématiques diverses. « Et si vous essayiez l’intelligence collective ? », notre conférence phare a été donnée plus d’une vingtaine de fois.
Véronique Guillemin, Organisatrice de la conférence chez L’Oréal : conférence en phygital devant plus de 200 collaborateurs
» Merci à Charlotte du Payrat pour cette conférence inspirante sur l’intelligence collective. Un sujet d’actualité dans un monde mouvant et certain où les entreprises ont à repenser leur modèle mana
Edouard Hubscher, Direction de la gendarmerie
« Charlotte du Payrat a fait une conférence sur l’entreprise apprenante à la direction de la gendarmerie. Ses analyses confortent la stratégie de transformation GEND 20.24 initiée dans la gendarmerie. La pertinence de sa réflexion est source d’inspiration pour les cadres qui ont assisté à son intervention. Très à l’écoute, elle a pu répondre aux nombreuses questions.
Elena de Préville, enseignante chercheur, Chaire Essec, organisatrice de la conférence
« Il est toujours très apprenant d’échanger autour d’un ouvrage avec son auteur, merci Charlotte ! L’approche de Charlotte du Payrat et sa méthodologie d’orchestrer l’intelligence collective qu’elle met en œuvre en accompagnement des entreprises dans leur mobilisation de la dynamique collective ont suscité un vif intérêt de l’auditoire et ouvert une vaste discussion sur « pourquoi » et « comment » pouvons-nous instaurer l’intelligence collective dans les organisations. Bien qu’à l’heure actuelle ni praticiens, ni chercheurs ne sont en mesure d’apporter les réponses à toutes les questions : le chemin s’ouvre chemin faisant. »
Dassault Systems, retour d’un cadre dirigeant à l’issue de la conférence
« Cette conférence répond aux besoins des directions RH (recrutement / rétention des talents, formation / coaching des managers) et à ceux de CODIR (comité de direction) soucieux de déployer une intelligence collective sans savoir comment “l’orchestrer” ni par où commencer tout en adoptant une démarche réfléchie. Elle répond à des « paint points » très actuels : l’attractivité auprès de jeunes générations à la recherche de sens, le phénomène de démission silencieuse, le souhait de gagner en souplesse et agilité à l’instar des start up tout en passant à l’échelle, la nécessité d’accompagner les managers dans un changement de posture mettant l’accent sur l’initiative terrain et la co-création. »
Dassault Systems, retour d’un Manager à l’issue de la conférence
« Cet atelier est comme une bouffée d’oxygène. Une invitation à l’échange désintéressé, au dialogue constructif. Cet atelier est une prise de recul salutaire qui va permettre aux participants de mettre des mots, une analyse et des concepts sur leur quotidien.«
Marité Catherin – Conférence lors de la journée Rencontres l’Yonne en synergie pour le développement du collaboratif sur les territoires
« La Maison des Jumelages et de la Francophonie d’Auxerre a eu le plaisir de recevoir Charlotte du Payrat en tant que conférencière lors des Rencontres l’Yonne en synergie que nous organisions. Il nous semblait évident, compte-tenu du thème que nous avions donné à ces rencontres et de son expérience, de la solliciter pour une intervention sur l’orchestration de l’intelligence collective. Bien nous en a pris, puisque sa maîtrise du sujet, la pertinence de ses propos, clairement illustrés par des cas concrets, ont fortement intéressé les publics représentatifs du monde économique du département. »
➽ Missions
✔ Nous vous accompagnons dans diverses missions : diagnostic, réflexion….
Philippe Bau, Fondateur de Créavalue, solution à destination de cadres dirigeants
» Très compétente avec un vrai savoir-faire et talent lié à une vision systémique des organisations, l’expérience de Charlotte du Payrat mène à des constats pertinents, justes et profonds. Avec la bonne posture, soit une capacité à faire avancer (sollicitations pertinentes, interrogations, reformulations…) une vraie expérience technique et humaine qui permettent de mener les objectifs jusqu’au bout, dans une approche sur mesure. »
Directeur Production, au sein d’un grand groupe
«Votre analyse est à la fois surprenante et intelligente…! »
Cadre dirigeant au sein d’une PME
« Nous avons changé de logique ! »