Ateliers, séminaires d’équipe

Quelques retours clients sur nos ateliers ou séminaires d’équipes, une parenthèse pour être inspiré, réfléchir, ouvrir son regard, se projeter….

Grand groupe dans l’Assurance

«L’atelier a été inspirant. Il a aidé à la mise en lumière de trois questions essentielles à notre mobilisation collective

Patrick Plein, VP Human Resources chez VINCI Energies International & Systems

«L’intervention de Charlotte sous forme d’un atelier au préalable à une journée de travail en collectif (séminaire d’équipe) a permis des échanges intéressants sur la manière de générer de l’intelligence collective. Cette intervention, pragmatique et opérationnelle, s’est révélée utile pour favoriser ouverture et dialogue sur des sujets complexes.»

Ateliers à destination de managers et RH (témoignages vidéo)

Face à un monde devenu complexe et incertain, ces ateliers visent à accompagner, pour une population RH, la mutation du métier RH ou, pour des managers, le changement de posture managérial. Ils traitent à la fois du management & changement et favorisent l’empowerment et le dialogue collectif.…! Des retours client, ci-dessous.

Aurélie Ehrmann, Co-fondatrice de La tête dans le guidon

« Ce qui nous manquait pour aller vers un « vrai » mode « collaboratif » et non seulement le « coopératif » – comme dans le mode projet – »

« L’intérêt de l’atelier est d’imposer ce temps de réflexivité que personne ne prend en étant dans le « run »…. Prendre le temps d’aller vite…! »

« Un atelier qui permet de créer du lien, mettre les personne ensemble, faire vivre un esprit d’équipe. Chacun se sent impliqué. »

Témoignage vidéo : https://youtu.be/_oxybva9adY

Audrey Aittabssir, HR Project Coordinator, CACEIS

« Un moment agréable et un instant privilégié qui marque les esprits. Nous en avons reparlé souvent ensemble…!»

« Des outils de réflexion individuelle et un atelier de mise en commun permettant d’expérimenter l’intelligence collective. »

Témoignage vidéo : https://youtu.be/h-uXohX87ko

Accompagnement de managers

Nos retours dans l’accompagnement de managers.

Dirigeant d’une PME

«La démarche est constructive et pertinente. Cela m’a permis de voir des opportunités nouvelles»

Cadre dirigeant au sein d’un groupe du CAC 40

«Charlotte a une pensée dense qui aide à aller au bout de ses propres réflexions et de prendre du recul ».

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe est exercice qui peut sembler inhabituel. Pourtant c’est cela qui permet aux équipes de travailler leur cohésion, leur performance collective….! Chez Vecdas Conseil, nous vous conseillons d’en faire un tous les ans….! Nos retours client ci-dessous.

Henri d’Agrain, Délégué Général du Cigref

« Charlotte a accompagné l’équipe des permanents du Cigref dans une démarche de coaching. Je recommande son approche pour son intérêt, la qualité de son travail et son écoute. Il y a une approche raisonnable et raisonnée. L’équipe se sent écoutée, considérée de manière implicite et explicite, individuelle et collective, à travers une telle intervention qui a aidé à mettre en place des dispositifs.

La démarche a été intéressante parce qu’elle a permis de faire un point d’étape, de savoir comment l’équipe perçoit son collectif, les points positifs et négatifs de son fonctionnement, et de faire émerger des voies d’amélioration. Cette démarche permet de prendre le temps d’écouter les autres membres de l’équipe, de dialoguer, d’identifier et classer les difficultés pour permettre au manager de mieux visualiser les principales améliorations à engager dans les mois qui viennent.« 

Frédéric Doucene, co-fondateur de Funnl

« Notre équipe a été très satisfaite du coaching d’équipe effectué par Charlotte. Il a été constructif et a permis de prendre le temps d’échanger entre fondateurs sur des sujets clefs. C’est une opportunité de pouvoir mettre des choses sur la table, de prendre conscience de difficultés que chacun rencontraient dans son coin sans forcément le verbaliser et d’imaginer une nouvelle façon de travailler, plus collectives, pour être plus efficace. Je le recommande parce que c’est une occasion très intéressante pour se poser et réfléchir sur la symbiose passé, actuelle et future des membres d’une équipe dirigeante. »

Arnaud

« Ce coaching d’équipe a changé notre façon de travailler ensemble. Nous avons réorganisé nos réunions pour partager aussi sur notre façon de travailler ensemble et pas uniquement sur de l’opérationnel. Cet atelier est un excellent moyen pour briser les barrières dans le cadre d’une équipe, améliorer la communication et les échanges, remotiver les troupes, faire remonter les problèmes (surtout ceux qui ne sont pas évidents pour tout le monde), sensibiliser les membres au travail en équipe et les inciter à trouver des solutions pour mieux travailler ensemble. Ce que j’en pense : « Pourquoi on ne l’a pas fait avant :)…! ».

Caroline

« Le coaching d’équipe (interviews, atelier…) effectué permet aux fondateurs d’un entreprise de réfléchir chacun de leur côté aux sujets importants pour le bon fonctionnement de l’équipe. Nous avons pu retrouver notre énergie première, le « pourquoi » qui nous a amené à nous lancer dans cette aventure. Cela nous a aussi permis d’exprimer nos craintes et nos peurs et la manière stratégique d’y faire face ensemble. Enfin, c’était un bon moment de partage apprécié par toute l’équipe qui nous a permis d’éclaircir des points très importants. On peut parfois être tellement concentré sur les opérations quotidiennes qu’on les perd de vue. Cet atelier nous a permis de prendre du recul. Concrètement, nous avons ensuite choisi de libérer du temps de notre planning pour privilégier des moments de partage. »

Conférences participatives

Nos conférences participatives favorisent l’échange avec 40 mn de contenu orienté terrain et pragmatisme, personnalisé au contexte de l’entreprise, et 30 mn de questions.

Edouard Hubscher, Direction de la gendarmerie

« Charlotte du Payrat a fait une conférence sur l’entreprise apprenante à la direction de la gendarmerie. Ses analyses confortent la stratégie de transformation GEND 20.24 initiée dans la gendarmerie. La pertinence de sa réflexion est source d’inspiration pour les cadres qui ont assisté à son intervention. Très à l’écoute, elle a pu répondre aux nombreuses questions. »

Véronique Guillemin, Organisatrice de la conférence chez L’Oréal

« Merci à Charlotte du Payrat pour cette conférence inspirante sur l’intelligence collective. Un sujet d’actualité dans un monde mouvant et certain où les entreprises ont à repenser leur modèle managérial »

Elena de Préville, enseignante chercheur, Chaire Essec, organisatrice de la conférence

« Il est toujours très apprenant d’échanger autour d’un ouvrage avec son auteur, merci Charlotte ! L’approche de Charlotte du Payrat et sa méthodologie d’orchestrer l’intelligence collective qu’elle met en œuvre en accompagnement des entreprises dans leur mobilisation de la dynamique collective ont suscité un vif intérêt de l’auditoire et ouvert une vaste discussion sur « pourquoi » et « comment » pouvons-nous instaurer l’intelligence collective dans les organisations. Bien qu’à l’heure actuelle ni praticiens, ni chercheurs ne sont en mesure d’apporter les réponses à toutes les questions : le chemin s’ouvre chemin faisant. »