Nous vous accompagnons pour construire une culture de coopération solide. Ci-dessous quelques retours de nos clients concernant nos conférences, accompagnement d’équipe, accompagnement managérial et individuel, missions et ateliers.
➽ Conférences
✔ La conférence inspirante, « Attirez, engagez et fidélisez vos collaborateurs, avec succès ! », a été donnée de nombreuses fois. Elle a évoluée et s’est enrichie au court du temps.
Dassault Systems, retour d’un cadre dirigeant à l’issue de la conférence
« Cette conférence répond aux besoins des directions RH (recrutement / rétention des talents, formation / coaching des managers) et à ceux de CODIR (comité de direction) soucieux de déployer une intelligence collective sans savoir comment “l’orchestrer” ni par où commencer tout en adoptant une démarche réfléchie. Elle répond à des « paint points » très actuels : l’attractivité auprès de jeunes générations à la recherche de sens, le phénomène de démission silencieuse, le souhait de gagner en souplesse et agilité à l’instar des start up tout en passant à l’échelle, la nécessité d’accompagner les managers dans un changement de posture mettant l’accent sur l’initiative terrain et la co-création. »
Francois Cornillier, Responsable Ingénierie Pédagogique – Pearson TalentLens I Workforce Skills
« Je recommande la conférence de Charlotte consacrée à l’intelligence collective ; elle apporte de manière claire, pédagogique et brillante des solutions pratiques pour sortir des approches individuelles du travail et s’intéresser aux bénéfices des approches collectives, dans une logique systémique et au service d’un objectif commun. Une belle illustration de ce que peut apporter plus de collectif, illustré par des anecdotes issues du terrain, et qui détaille comment l’intelligence collective favorise le décloisonnement, la créativité, la pensée critique et la résolution des problèmes. »
Véronique Guillemin, Organisatrice de la conférence chez L’Oréal : conférence en phygital devant plus de 200 collaborateurs
» Merci à Charlotte du Payrat pour cette conférence inspirante sur l’intelligence collective. Un sujet d’actualité dans un monde mouvant et incertain où les entreprises ont à repenser leur modèle managérial.«
Edouard Hubscher, Direction de la gendarmerie
« Charlotte du Payrat a fait une conférence sur l’entreprise apprenante à la direction de la gendarmerie. Ses analyses confortent la stratégie de transformation GEND 20.24 initiée dans la gendarmerie. La pertinence de sa réflexion est source d’inspiration pour les cadres qui ont assisté à son intervention. Très à l’écoute, elle a pu répondre aux nombreuses questions.
Elena de Préville, enseignante chercheur, Chaire Essec, organisatrice de la conférence
« L’approche de Charlotte du Payrat et sa méthodologie d’orchestrer l’intelligence collective qu’elle met en œuvre en accompagnement des entreprises dans leur mobilisation de la dynamique collective ont suscité un vif intérêt de l’auditoire et ouvert une vaste discussion sur « pourquoi » et « comment » pouvons-nous instaurer l’intelligence collective dans les organisations. »
Agnès Genevois, DRH
« Je recommande cette conférence à d’autres DRH. Cela revient à faire venir une alliée pour faciliter le dialogue autour de sujets essentiels, avec un intervenant extérieur bienveillant et sans jugement. Charlotte porte son sujet et le vit. Souvent dans les entreprises on ne change pas parce qu’on ne sait pas par quel bout changer. Cette conférence fait émerger des solutions. C’est un début de mouvement et de réflexion collective. »
Dassault Systems, retour d’un Manager à l’issue de la conférence
« Cet atelier est comme une bouffée d’oxygène. Une invitation à l’échange désintéressé, au dialogue constructif. Cet atelier est une prise de recul salutaire qui va permettre aux participants de mettre des mots, une analyse et des concepts sur leur quotidien.«
Patrick Plein, VP Human Resources chez VINCI Energies International & Systems
«L’intervention de Charlotte (séminaire d’équipe) pragmatique et opérationnelle, s’est révélée utile pour favoriser ouverture et dialogue sur des sujets complexes.»
Directeur de Projets Innovants au sein d’une grande structure publique
«L’intervention m’a plu. L’intérêt de cette conférence a été de me poser, prendre du recul sur mes pratiques, sur nos process et mon quotidien, et de le questionner par le prisme de l’intelligence collective. En synthèse, l’approche de l’ingénieur que je suis serait: H2: humain-humain, le « cœur du réacteur » de l’entreprise. ».
➽ Accompagnement d’équipe
✔ Encore peu répandu en entreprise, le coaching d’équipe constitue néanmoins un levier stratégique fort pour renforcer la cohésion et la performance sur le long terme.
Henri d’Agrain, Délégué Général du Cigref, association pour aider les grandes entreprises et administration à intégrer le numérique
« Charlotte a accompagné l’équipe des permanents du Cigref dans une démarche de coaching. Je recommande son approche pour son intérêt, la qualité de son travail et son écoute. Il y a une approche raisonnable et raisonnée. L’équipe se sent écoutée, considérée de manière implicite et explicite, individuelle et collective, à travers une telle intervention qui a aidé à mettre en place des dispositifs.
La démarche a été intéressante parce qu’elle a permis de faire un point d’étape, de savoir comment l’équipe perçoit son collectif, les points positifs et négatifs de son fonctionnement, et de faire émerger des voies d’amélioration. Cette démarche permet de prendre le temps d’écouter les autres membres de l’équipe, de dialoguer, d’identifier et classer les difficultés pour permettre au manager de mieux visualiser les principales améliorations à engager dans les mois qui viennent. «
Frédéric Doucene, co-fondateur de Funnl
« Notre équipe a été très satisfaite du coaching d’équipe effectué par Charlotte. Il a été constructif et a permis de prendre le temps d’échanger entre fondateurs sur des sujets clefs. C’est une opportunité de pouvoir mettre des choses sur la table, de prendre conscience de difficultés que chacun rencontraient dans son coin sans forcément le verbaliser et d’imaginer une nouvelle façon de travailler, plus collectives, pour être plus efficace. Je le recommande parce que c’est une occasion très intéressante pour se poser et réfléchir sur la symbiose passé, actuelle et future des membres d’une équipe dirigeante. »
Caroline
« Le coaching d’équipe (interviews, atelier…) effectué nous a permis de retrouver notre énergie première, le « pourquoi » qui nous a amené à nous lancer dans cette aventure. Cela nous a aussi permis d’exprimer nos craintes et nos peurs et la manière stratégique d’y faire face ensemble. Enfin, c’était un bon moment de partage apprécié par toute l’équipe qui nous a permis d’éclaircir des points très importants. On peut parfois être tellement concentré sur les opérations quotidiennes qu’on les perd de vue. Cet atelier nous a permis de prendre du recul. Concrètement, nous avons ensuite choisi de libérer du temps de notre planning pour privilégier des moments de partage. »
Arnaud
« Ce coaching d’équipe a changé notre façon de travailler ensemble. Nous avons réorganisé nos réunions pour partager aussi sur notre façon de travailler ensemble et pas uniquement sur de l’opérationnel. Cet atelier est un excellent moyen pour briser les barrières dans le cadre d’une équipe, améliorer la communication et les échanges, remotiver les troupes, faire remonter les problèmes, sensibiliser les membres au travail en équipe et les inciter à trouver des solutions pour mieux travailler ensemble. Ce que j’en pense : « Pourquoi on ne l’a pas fait avant :)…! ».
➽ Accompagnement managérial et individuel
✔ L’accompagnement managérial et individuel vise à révéler et à optimiser les capacités de chacun, ouvrant la voie à un développement et à une performance durable.
DRH au sein du groupe l’Oréal
«Charlotte a une pensée dense qui aide à aller au bout de ses propres réflexions et de prendre du recul ».
Christian Bruant, ancien cadre dirigeant au sein d’un grand groupe
« Je recommande le fait d’être coaché par Charlotte. J’ai particulièrement apprécié sa posture d’écoute et sa détermination pour faire avancer en suivant un fil. Très professionnelle, elle fait preuve d’empathie, d’une grande capacité de réflexion et d’une sensibilité lui permettant de comprendre / capter avec justesse les personnes en sachant les amener dans une démarche constructive.»
Pierre Gilbert, Prospectiviste et auteur-conférencier, Spécialiste de l’écologie culturelle
« J’ai eu la chance de bénéficier de l’accompagnement à la prise de parole de Charlotte à l’occasion de la préparation de mon premier TedX. Charlotte a su me guider dans cet exercice complexe et a très vite compris comment m’aider au mieux, témoignant de son expertise, sa capacité de d’adaptation et de compréhension rapide. Un grand merci, je la recommande fortement !»
Dirigeant d’une PME de 50 collaborateurs
«La démarche est constructive et pertinente. Cela m’a permis de voir des opportunités nouvelles»
Nathalie, cadre dirigeante
«J’ai beaucoup aimé les séances avec Charlotte où je me suis sentie dans « ma bulle ». J’ai beaucoup aimé son approche : une présence, de bons questionnements,
➽ Missions
✔ Réalisation de diverses missions axées sur l’intelligence collective, telles que : Renforcement des synergies au sein des collectifs, Diagnostic de la culture de coopération au sein de l’organisation, etc.
Philippe Bau, Fondateur de Créavalue, solution à destination de cadres dirigeants
« Très compétente avec un vrai savoir-faire et talent lié à une vision systémique des organisations, l’expérience de Charlotte du Payrat mène à des constats pertinents, justes et profonds. Avec la bonne posture, soit une capacité à faire avancer (sollicitations pertinentes, interrogations, reformulations…) une vraie expérience technique et humaine qui permettent de mener les objectifs jusqu’au bout, dans une approche sur mesure. »
Morgane Richard, à l’occasion d’une mission pour Bpifrance : interviews, animations d’ateliers sur mesure, proposition de plan d’action
« Je recommande Charlotte du Payrat pour la mission qu’elle a menée pour Bpifrance dans le cadre des Formations France Num. Le sujet a été bien appréhendé. Une mission très cohérente avec beaucoup d’adaptabilité : le cadrage, la pertinence dans le ciblage du besoin, la personnalisation de la demande, l’analyse de l’opérationnalité d’un dispositif peu évident grâce à des entretiens qualitatifs creusés… Les ateliers personnalisés ont été appréciés par les opérateurs et ont apporté de la nouveauté et des interactions sur un sujet complexe… »
Directeur Production, au sein d’un grand groupe
«Votre approche et analyse est à la fois surprenante et intelligente…! »
Cadre dirigeant au sein d’une PME
« Nous avons changé de logique ! »
➽ Ateliers
✔ Ateliers divers : exemple d’ateliers : le changement de posture managériale, la mutation de la fonction RH, etc.
Aurélie Ehrmann, Co-fondatrice de La tête dans le guidon
« Un atelier qui permet de créer du lien, mettre les personne ensemble, faire vivre un esprit d’équipe. Chacun se sent impliqué. »
Audrey Aittabssir, HR Project Coordinator, CACEIS
« Des outils de réflexion individuelle et un atelier de mise en commun permettant d’expérimenter l’intelligence collective. »
Cadre dirigeant, Malakoff Humanis
«L’atelier a été inspirant. Il a aidé à la mise en lumière de trois questions essentielles à notre mobilisation collective.»