➽ LA dynamique collective, un atout stratégique
Lorsqu’elle est considérée comme un véritable atout stratégique, la dynamique collective devient un levier puissant. Cette conférence, qu’elle soit animée lors d’un séminaire ou d’un atelier pour cadres dirigeants, managers, RRH ou équipes, favorise une mise en mouvement constructive, suscite l’enthousiasme et stimule le travail collectif.
Pour approfondir l’impact de cette approche, nous recommandons la distribution de «Et si on la jouait collectif ?», livre de référence sur la culture de coopération (2ème édition aux éditions Pearson) à vos managers, RRH/DRH ou collaborateurs. Cette ressource complémentaire permet de renforcer et approfondir les apports de la conférence pour un ancrage long terme.
De nombreux grands groupes nous ont déjà faits confiance : 100 DRH de l’Oréal, 100 top managers de Malakoff Humanis, etc.
➽ Une conférence qui répond à des besoins très actuels
Cette conférence inspirante, « Attirez, engagez et fidélisez vos collaborateurs, avec succès ! », a été donnée de nombreuses fois et a déjà conquis un large public.
Elle répond à des besoins particulièrement actuels :
✔ L’engagement et l’expérience collaborateur
✔ L’agilité collective, la cohésion et l’innovation
✔ La dynamique collective : ses leviers et ses défis
✔ La réconciliation des logiques économiques et humaines
L’impact de la conférence « Et si on essayait l’intelligence collective ? » d’après nos clients :
✔ Une conférence inspirante
✔ Une véritable mise en mouvement
✔ Des prises de conscience marquantes
✔ Une réflexion collective stimulée
Durée : entre 45 mn suivie de questions/réponses.
➽ Des retours clients très positifs mettant en avant son caractère inspirant
Véronique Guillemin, Organisatrice de la conférence chez L’Oréal : conférence en phygital devant plus de 200 collaborateurs
(Le livre « Orchestrer l’Intelligence Collective », Pearson a été distribué aux 100 DRH France du groupe)
« Merci à Charlotte du Payrat pour cette conférence inspirante sur l’intelligence collective. Un sujet d’actualité dans un monde mouvant et incertain où les entreprises ont à repenser leur modèle managérial. »
Edouard Hubscher, Direction de la gendarmerie
« Charlotte du Payrat a fait une conférence sur l’entreprise apprenante à la direction de la gendarmerie. Ses analyses confortent la stratégie de transformation GEND 20.24 initiée dans la gendarmerie. La pertinence de sa réflexion est source d’inspiration pour les cadres qui ont assisté à son intervention. Très à l’écoute, elle a pu répondre aux nombreuses questions. »
Elena de Préville, enseignante chercheur, Chaire Essec, organisatrice de la conférence
« Il est toujours très apprenant d’échanger autour d’un ouvrage avec son auteur, merci Charlotte ! L’approche de Charlotte du Payrat et sa méthodologie d’orchestrer l’intelligence collective qu’elle met en œuvre en accompagnement des entreprises dans leur mobilisation de la dynamique collective ont suscité un vif intérêt de l’auditoire et ouvert une vaste discussion sur « pourquoi » et « comment » pouvons-nous instaurer l’intelligence collective dans les organisations. Bien qu’à l’heure actuelle ni praticiens, ni chercheurs ne sont en mesure d’apporter les réponses à toutes les questions : le chemin s’ouvre chemin faisant. »
Agnès Genevois, DRH
« Je recommande cette conférence à d’autres DRH. Cela revient à faire venir une alliée pour faciliter le dialogue autour de sujets essentiels, avec un intervenant extérieur bienveillant et sans jugement. Charlotte porte son sujet et le vit. Souvent dans les entreprises on ne change pas parce qu’on ne sait pas par quel bout changer. Cette conférence fait émerger des solutions. C’est un début de mouvement et de réflexion collective. »
Dassault Systems, retour d’un cadre dirigeant à l’issue de la conférence
(Le livre « Orchestrer l’Intelligence Collective », Pearson a été distribué à 80 Cadres Dirigeants du groupe)
« Cette conférence répond aux besoins des directions RH (recrutement / rétention des talents, formation / coaching des managers) et à ceux de CODIR (comité de direction) soucieux de déployer une intelligence collective sans savoir comment “l’orchestrer” ni par où commencer tout en adoptant une démarche réfléchie.
Elle répond à des « pain points » (« points de souffrances ») très actuels : l’attractivité auprès de jeunes générations à la recherche de sens, le phénomène de démission silencieuse, le souhait de gagner en souplesse et agilité à l’instar des start up tout en passant à l’échelle, la nécessité d’accompagner les managers dans un changement de posture mettant l’accent sur l’initiative terrain et la co-création. »
Dassault Systems, retour d’un Manager à l’issue de la conférence
« Cet atelier est comme une bouffée d’oxygène. Une invitation à l’échange désintéressé, au dialogue constructif. Cet atelier est une prise de recul salutaire qui va permettre aux participants de mettre des mots, une analyse et des concepts sur leur quotidien.«
Directeur de Projets Innovants au sein d’une grande structure
« Votre intervention m’a plu. L’intérêt de cette conférence a été de me poser, prendre du recul sur mes pratiques, sur nos process et mon quotidien, et de le questionner par le prisme de l’intelligence collective. En synthèse, l’approche de l’ingénieur que je suis serait: H2: humain-humain, le « cœur du réacteur » de l’entreprise. On est encore loin de ce genre de réflexions. Ce qui m’a plu n’est pas un passage en particulier mais le contraste saisissant avec les réflexions actuelles sur ces thématiques dans mon environnement (expérience collaborateur et management…) ».